毎度どうも。
皆勤賞@功夫でございます。




うほー・・・気がついたら今月ついに皆勤賞やっちまった・・・
やっぱ管理職になると、当然ながら数字が見えるし、お陰でヤベーとわかるわけで。


残業代については数人の部下とも話し合った。
当然、彼らも話は理解してくれた。
なんか最近は諦めずに話し合う事がやっと報われてきた実感がある。

がしかし、やはり完璧とは言い難い部分が多く、彼らのため会社のため自分のため・・・それらを考えたとき、何が今ベストなのか？私のちっぽけな頭でベストなんて、当然あり得るはずもなく。そうであってもベターを考えるのはせめて諦めないべきだと。そう思う。

よくまぁ辞めずにいてくれると実際思う。
そうやって頑張っていてくれる彼らに応えられるのか。そういうプレッシャーもやはりある。そりゃあ皆勤賞にもなっちまうってもんだ。


今考えているのは、新人が入社したての時から、ある程度成長して会社に利益を還元出来るまでの時間。この間に、彼らが勉強する為に使って良い時間はどれくらいと設定すべきか、である。当然業務時間内はスキルを磨くことにつかってくれて構わない。しかし、残業となると話は別だ。利益なんぞこれっぽっちも出ないわけだから、そこにうちのようなちっさな会社は払うお金が無い。だから残って勉強しろ、なんて言えないわけだけど、成長する為にやるべきことは、当然指し示す。それを達成しようと彼らが頑張ると、夜遅くなる。非常に苦しい。

よその企業さんは、どうやって解決してるんだろうか・・・